Verantwoordelijkheid nemen loont: zo draagt Arvato bij aan emissiereductie

• Arvato heeft de ambitie om hun uitstoot in scope 1 en 2 in 2030 met 50% te reduceren.
• De verduurzamingsstrategie is gebaseerd op het model Trias Energetica: energieverbruik terugdringen, maximaal gebruik van hernieuwbare bronnen en pas in laatste instantie compenseren.
• Om structureel energie te besparen, werd het programma Arvato Unplugged opgezet: gericht op gedragsverandering op de werkvloer. Het resultaat: het gasverbruik daalde met maar liefst 70 procent.
• Met 27.000 zonnepanelen op het dak was de opwek al groot, maar de gelijktijdigheid bleef steken op 32 procent. Die moest omhoog.
• Arvato stemde met Groendus af en koos voor een oplossing met batterijopslag. Inmiddels staat er een batterij van 6,45 MWh op het terrein.
• Het energiemanagementsysteem (EMS) van Groendus helpt Arvato om energie slim te sturen, zonuren te voorspellen en tegen gunstige tarieven in te kopen op de markt.
• De verduurzaming is alle tijd, geld en moeite waard. Marcel: “Met Arvato nemen wij onze verantwoordelijkheid en dat betaalt zich terug in vrijheid, vooruitgang en een groenere toekomst.”

Arvato zet vol in op hun uitstootambitie. Om daar te komen, werken ze aan drie doelen:

• Honderd procent duurzaam energiegebruik
• Vijftig procent minder uitstoot van broeikasgassen
• En honderd procent compensatie van de onvermijdbare restuitstoot

Maar hoe pak je zo’n ambitieus doel aan? Niet door alles tegelijk te willen, maar door te beginnen bij wat binnen handbereik ligt. “Vanuit het Greenhouse Gas Protocol* keken wij eerst op welke onderdelen van onze energieconsumptie we directe invloed hebben,” zegt Marcel. “Dan kom je uit bij zaken als gasverbruik, elektriciteit en afvalmanagement. Daar zijn we keihard mee aan de slag gegaan.”

Als startpunt voor de verduurzaming, koos Arvato voor Trias Energetica. Een model dat helpt om structureel energie te besparen via drie heldere stappen. 

• Stap 1: beperk de energievraag
• Stap 2: gebruik energie uit hernieuwbare bronnen
• Stap 3: gebruik fossiele energiebronnen indien echt nodig en zo efficiënt en schoon mogelijk. 

Marcel: “De echte winst zit in de eerste twee stappen. Herhaal je die consequent dan heb je stap drie steeds minder nodig.”

Stqp 1: Beperk de energievraag

Marcel: “De cultuur binnen de organisatie moest veranderen om de energievraag te beperken. Het heeft niet zoveel zin als ik zeg wat mijn collega’s moeten doen. Ze moeten zelf ook bewuste keuzes maken. Daarom begonnen we met Arvato unplugged. Een programma voor cultuurverandering waarin bewustwording en goede ideeën werden beloond.” 

In dit programma zitten zaken als:

• Monitoren uitzetten. “Het oogt als een klein dingetje, maar als je dit optelt naar duizenden collega’s die dit structureel doen, hebben we veel invloed op ons stroomgebruik.”
• Machines loskoppelen na het piekseizoen. “Als we machines zoals paktafels vier maanden gebruiken, waarom staan ze dan het hele jaar aangesloten?”
• Kritisch kijken naar energiegebruik ’s nachts. “Waarom stonden bijvoorbeeld onze lijmmachines  ‘s nacht nog aan?”

Slimme energiemeters maakten het verschil. “Ze gaven ons inzicht in waar en wanneer ons stroomverbruik het hoogst was. Als we daarop konden ingrijpen, deden we dat direct. En het mooie is dat de meters meteen lieten zien hoeveel we bespaarden.”

“Toen de gascrisis toesloeg vanwege de oorlog in Oekraïne, wilden we nog meer grip op ons energiegebruik. Zo wilden we niet meer complete hallen verwarmen, maar wél onze medewerkers comfortabel laten werken. Met die gedachte, begonnen we het programma ‘Verwarm de medewerkers, niet de aarde.’ We investeerden in energiezuinige apparaten, verwarmden alleen ruimtes waar collega’s werkten en gaven al het personeel thermoshirts en bodywarmers. Ons gasverbruik daalde met maar liefst zeventig procent. Houd er wel rekening mee dat zo’n verandering vragen en weerstand bij medewerkers oproept, dus luister daar goed naar en zoek samen naar oplossingen.” 

Stap 2: gebruik energie uit hernieuwbare bronnen

“We hebben een groot dak waar in 2022 voor tien megawatt piek aan zonnestroom lag, een totaal van 27.000 zonnepanelen. Het was een gigantische investering, en toch hadden we een gemiddelde gelijktijdigheid van slechts 32 procent. Zeventig procent van ons stroom moesten we dus alsnog inkopen op de grillige energiemarkt. De gelijktijdigheid wilden we vergroten door nog eens 12.000 zonnepanelen te plaatsen. Toen liepen we helaas tegen de grens van het stroomnet aan. Nieuwe panelen plaatsen mocht niet meer, want het net zat vol. Daarmee viel ons plan om van 32 naar 45 procent gelijktijdigheid te groeien stil.” 

“Wat we wilden, was simpel: zoveel mogelijk van onze eigen opgewekte zonnestroom gebruiken, zonder het energienet te belasten. Dus betrokken we Groendus erbij en simuleerden we met een batterij van 6,4 megawatt. We gingen testen hoe lang we met opslag en energiesturing de stroom binnen ons eigen terrein konden vasthouden. 

Eigenlijk kun je ons terrein zien als een soort bedrijventerrein. Er staan acht transformatoren allemaal met een eigen contractwaarde. In een ideale wereld zou je die virtueel samenvoegen tot één grote energielus om onderling stroom uit te wisselen. Dat kon in ons geval niet dus creëerden we twee lussen.

Daarop begonnen we met het meten van de acht transformatoren (trafo’s) en het stroomnet. We wilden weten waar we meer stroom produceerden dan we nodig hadden. Waar ineens een hogere vraag ontstond, omdat bijvoorbeeld een machine extra draaide. Het overschot aan de ene kant van ons terrein wilden we inzetten voor het tekort aan de andere kant. Dat bleek te werken! Inmiddels hebben we zes ‘straatjes’ van batterijen, in totaal een vermogen van 6,45 MWh, die helpen met ons energiemanagementsysteem (EMS).”

Het dak van Arvato met bijna 40.000 zonnepanelen, goed voor ruim 15.000 MWh aan jaarlijkse opwek. Dit komt overeen met het energieverbruik van zo’n 5.400 huishoudens.

“Met het energiemanagementsysteem van Groendus kunnen we onze eigen zonnestroom zo goed mogelijk afstemmen op ons verbruik,” legt Marcel uit. “Het systeem voorspelt hoeveel zon we kunnen verwachten, houdt continu ons stroomgebruik in de gaten en stuurt de opgewekte energie daarheen waar die het meest nodig is. Ook checkt het of het stroomnet ruimte heeft om terug te leveren of juist vol zit door congestie.”

Een extra voordeel is de koppeling met de energiemarkt. “We weten nu precies wanneer het slim is om stroom in te kopen, en wanneer we beter kunnen wachten met terugleveren.”

Tot slot noemt Marcel nog een handige feature: “Via de EnergieMarktplaats leveren we overtollige zonnestroom aan onze vestigingen in Venlo en Venray. Daar betalen we wel transportkosten voor, maar we houden grip op de prijs én benutten onze eigen opwek maximaal.”

Het EMS opent voor Arvato de deur naar nóg slimmere toepassingen. “In de toekomst willen we meer apparaten automatisch aansturen,” vertelt Marcel. “Denk aan elektrische heftrucks of automatisch geleide voertuigen (AGV’s) die zelf ‘besluiten’ wanneer ze gaan laden. Ook voor verwarmings- en koelsystemen onderzoeken we hoe we deze beter afstemmen op zonopbrengst en energieprijzen.

We kijken met Groendus ook naar windmolens via de EnergieMarktplaats Ons doel is die 32 procent gelijktijdigheid naar zeventig procent te brengen. Met de batterij alleen is zestig procent haalbaar. We willen daarnaast de batterij economische waarde geven door stroom te verhandelen op de onbalansmarkt.”  

De duurzaamheidsreis van Arvato begon in 2019 en is nog lang niet afgerond. Het begon met bewustwording en meten en groeide uit tot een datagedreven aanpak. “Het is geweldig om te zien wat we samen met het team én Groendus hebben bereikt. We krijgen steeds meer grip op onze energievoorziening en hebben er vertrouwen in dat we met onze inspanningen onze klimaatdoelstelling zullen halen. Met Arvato nemen wij onze verantwoordelijkheid en dat betaalt zich terug in vrijheid, vooruitgang en een groenere toekomst.”